为进一步健全管理制度，规范管理行为，提高企业科学化、系统化、精细化管理水平，公交公司将2012年定为“精细化管理年”，通过细化工作职责，规范各岗位工作程序，不断提高企业整体管理水平和核心竞争力，有效促进公交企业的长远可持续发展。
强化奖罚措施，实现精细化管理。根据各部门、各岗位实际，制定精细化管理考核标准，对每月各项指标完成情况，制定精细化管理活动方案和考核标准，对企业经营全过程实行精细化、无缝隙管理，充分调动和发挥干部职工的主动性和积极性，解决部门之间工作脱节问题，不断提升执行力，为公交企业营造一个健康、积极向上的和谐氛围。
组织学习培训，提高职工素质。该公司结合各岗位特点，采取外部学习和内部培训相结合的方式，针对精细化管理的重要作用、团队执行力等内容在干部职工中开展系统的教育培训工作，通过培训提高干部职工的责任心、使命感、团队精神，促进了运营工作顺利进行。
完善运营水平，提升服务质量。该公司对各公交线路进行调整优化，在资金紧张的情况下，筹资300多万元，购置中型客车15台，5月6日正式投入到4路线运营。选自《张家口晚报·今日宣化》 |
发表于 2012-5-22 23:21
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