武汉：面对大雪 公司有备而战

金陵人

11月15日武汉市迎来了入冬以来的首场大雪，面对恶劣严酷的气候环境，为提高严寒天气下的应变能力，保障市民顺利出行，公司于11月16日晚至17日举行了2009年冬运实战演习，演习取得了圆满成功。这次成功演习，是对公司前段冬防工作的一项检验，也是对公司工作的肯定。

    ---外勤：冬防措施落实到位，营运生产有条不紊 公司于11月11日的冬防紧急预案启动后，运安部对管理人员进行了有关冬春运知识、岗位职责和工作程序的教育培训。在本月上旬就印制了《冬春运期间客运工作的通知》和《远城区偏远线路特异气候应急处置预案》，并下发《冬季行车操作要领》张贴在各线路，指导各线路员工掌握雨雪天气驾驶要领。运安部根据冬运期间的客流动态，及时地调整了行车作业计划，加强了早晚高峰出车，并要求各单位分别在八处重点路段设立了安全岗，用于维持站头秩序，保证安全。同时，营运部要求分公司24小时通讯畅通，通力合作，灵活指挥，及时调度，保持了线路的一路畅通。各单位在月初对驾、乘、计人员进行了冬运前的安全、服务、技术知识教育，并结合本单位特点，制动了冬运操作规定和道路防滑的应变措施，确保车辆安全行驶。各线路调度员坚持出车前对司机签名、打招呼，叮嘱注意安全。同时，各线路按照要求做好夜间“暖车”和出车前的“十检”制度，确保车辆正常出车。为防止路面结冰打滑给早出车带来的安全隐患，各分公司及时组织人员在出车路口较滑处铺草垫，撒盐，力保安全出车。一分公司班子成员自觉值通宵班，全体管理人员提前到岗，帮助司机发动车辆、加水、扫清车辆挡风玻璃上的积雪，确保车辆正常开班。二分公司按照冬防预案要求，各线路线长从11日晚开始就一直守在线路督促各项冬防规定逐项落实到位，特殊情况现场处置。三分公司将601路、705路成立了两个冬运小组，将冬运的具体安排纳入细致化。四分公司购买了生姜、可乐和糖熬制姜汤，送到各线路给员工驱寒，鼓舞了一线员工雪天营运的工作积极性。

    ----内勤：保修力量全面增强，确保坏车不过夜 因雨雪天气，车辆小修频率略微升高。技术设备部工作人员每天坚持下线，及时解决各线路出现的技术问题，并要求各线路将车辆回站后车头统一朝南，百叶窗关闭，防寒罩“护心”，确保不留一台坏车过夜，不让一台脏车上线，不让一台带病车辆运行。12日，技术部对所有车辆的技术状况进行了一次全面检查，对安全机件、设备以及三阀、手刹、灯光、雨刮等重点部件进行了检查，将水箱、电瓶车、防寒罩等配齐，坚决拒绝燃料不足、固件未达标的车辆上线。保修分公司在本次冬防演习中做到“三个准备”即：物质准备：冬防物资准备充足，一、二类总成储备齐全，工程车车况良好随时待命。思想准备：前期召开了冬春运工作会议，加强了车间干部值班制度，落实员工提前到岗。人员准备：他们成立了四个应急情况的 “问修”小分队，17日凌晨，保修分公司成立了四个冬防突击队，到各单位的特殊站点及偏远线路进行加强，指导司机如何排除恶劣天气下车辆出现故障的方法，协助外勤司机做好早出车工作。

----后勤：做好辅助工作，全力支持一线生产  公司保卫后勤部提前一个月就将冬运物质的补充，按需发到各单位了。为了切实做好后勤保障工作，负责冬运物质及时到位，后勤保卫部还根据特殊线路的地理特点，做好了冬季草包、食盐、铁锹等物质准备，以备不时之需。13日，组织人员将室内水管进行了包扎，以防冻坏，确保生产需要。14日，组织专班对各线路站房的空调、微波炉、工具柜等设备进行了保养和检修。17日，组织保卫人员在厂区内铺上草垫、清除积雪，保证人员和车辆进出的通畅。同时，加强了对“三管要害”部位及电器设备的检查，对存放有易燃、易爆物品的区域及“三管要害”部位进行了重点防范，确保消防器材充足、有效；要求夜间停放车辆有序，并要留有防火通道，坚持“谁主管、谁负责”的原则，防止盗窃及火灾事故的发生。

    ----机关：干管人员深入一线，身先士卒作表率 面对恶劣大雪天气，各级管理人员自觉延长工作时间，做到晚下班、早到岗，跟头班、收末班，战斗在工作一线，确保了车辆安全运营，表现出了高度奉献精神和责任感。公司调度室及时向各分公司传达指令组织好出车。16日晚8时，公司领导分四组带领相关部室负责人包片下线，检查冬春运车辆情况、防寒罩、防冻液、三角铁等冬防物资准备情况；检查现场管理、管理人员落实值班制度情况及落实票务工作程序、夜间收银等工作情况；督促各线路做好车辆停放工作。17日清晨6时，公司各部室联点包线人员也于开班前到达各联点线路，检查监督线路出车前“十检”工作和安全签名打招呼落实情况。各分公司领导采取包线的方式到相关线路检查物资储备、现场管理、管理人员值班制度等工作的落实情况。各线路有序组织技工加注酒精和防冻液，安装防寒罩，认真落实车辆重点部位机件安全检查。检查结果表明，公司各线路冬防物资储备全部到位，管理人员在工作时间内按时到岗，安全签名打招呼落实率达100%，高峰车次执行率达到100%。

    由于预报雪天还将持续几日，17日上午，公司召开专题会，公司经理丁顺华就雪天营运工作作了再部署，再动员。他要求各级管理人员要严格落实恶劣天气预案工作要求，要敏感，现场指挥要得当，加强冬运行车安全，开展冬季行车培训班，让司机了解冬运安全知识。同时，管理人员分班工作，不打疲劳战。保修分公司要提前做好车辆维护的准备工作，要严格本部值班人员到岗制度，各方协力，确保公司运营安全有序。