【第一巴士】理顺公交资源整合后续工作

海豚

转载一汽巴士网站：
   3月上旬，公司在维修分公司修配二厂礼堂分别召开了公司机构人事制度改革动员和新一轮中层管理人员聘任大会，公司董事会、领导班子成员、全体中层管理人员和一般管理人员、部分职工代表参加了会议。
    公司党委书记池红燕传达了市交委冼伟雄主任在公交企业调研会的讲话精神，并对公司机构人事制度改革工作的指导思想和改革框架作了动员，林民宪总经理宣读了公司机构人事制度改革工作方案。公司董事长张伟雄在会上作了讲话，对改革的整体工作要求提了三点意见：第一，以创新思维推进机构人事制度改革；第二，用业绩考核推进管理队伍优胜劣汰；第三，敢于用前所未有的措施理顺公交资源整合后续工作。
    为适应公司的持续发展和公交资源整合要求，优化公司营运资源的配置，公司成立了机构人事改革工作领导小组，由总经理和党委书记任组长，全面指导和推进改革工作的实施。机构改革按四个层次推进，营运分公司按资源区域就近管理进行重组，综合利用线路资源优势，将市区6个营运分公司重组为4个，番禺分公司与南沙公司合并管理；原维修分公司的编制、业务、设备和人员整体并入广州市第一巴士有限公司维修公司；原物资经营公司的编制、业务、设备和人员整体并入广州市第一巴士有限公司物资管理中心；公司职能部门由8个精简为6个,设立行政党务办公室、营运部、安全服务部、技术与信息化部、人力资源部和财务部。人事制度改革按两个层级进行，公司于3月10日对新一轮中层管理人员进行了聘任，新的中层领导班子在3月15日到位，一般管理人员的聘任工作将在 3月20日前完成。



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