公交总公司开展“3631”攻坚战
发布日期: 2009-2-27 9:22:14
南京公交总公司在2009年攻坚年中,将围绕“3631”展开工作:3——就是三大攻坚目标,6——就是六大攻坚项目,3——就是三个会议制度,1——就是一项考核问责制度。
三大攻坚目标:客运是“一提高三降低”,提高线路运行准点率、降低行车违章率、降低客伤事故率、降低服务投诉率;保修是“一下降一杜绝”:保修材料费比上年下降,杜绝车辆自燃事件的发生;后勤是“三个杜绝”:杜绝重大刑事案件的发生、杜绝停车场区及停车群(点)火灾事故的发生、杜绝群体性上访案件的发生。
六大攻坚项目:在客运生产方面,提出 “小线路出现大间隔、溜站不带客、新车普遍车速快、修理不及时、配件质量不稳定、火灾治安案件时有发生”攻坚项目;在分配激励方面,提出“驾驶员工资结构优化、各类人员收入平衡调整”攻坚项目;在用人方面,提出“外聘驾驶员身份问题、一般管理干部任用选拔形式”攻坚项目;在基础管理方面,提出“用GPS系统科学指导运营生产、建立企业基础信息平台”攻坚项目;在树立形象方面,提出“建立公交总公司网站、所有线路外站配置统一化”攻坚项目;在带好队伍方面,提出“加强班组建设、扩大督查监督作用、服务品牌进一步创新提高”攻坚项目。
三个会议制度:每季度召开一次攻坚分析会;半年进行一次攻坚讲评会;年终进行一场专项督查考核通报会。
一项考核问责制度:已经明确的攻坚目标和攻坚项目均要与责任领导、责任单位、责任部门进行挂钩考核。凡无客观原因未完成攻坚任务的责任领导,一年内不得提拔任用;凡无客观原因未完成攻坚任务的责任单位、部门,一年内不得参加总公司级的先进集体评选;凡无客观原因未完成攻坚任务的责任人,一年内不得参加总公司级的先进个人评选。
公交总公司将通过“奋力攻坚”,加大源动力,提升服务,提升形象,让城市更文明,让市民更满意,让公交更优秀。
(公交总公司)
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