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南京:扬子公司领导班子集体调研大厂综合修理点

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发表于 2015-1-31 19:45 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式


    1月26日上午,扬子公交领导班子及机关部室负责人一行到大厂综合修理点、大厂公司筹备组集体调研,并与扬子修理厂、大厂筹备组相关负责人进行座谈。
    座谈会上,扬子修理厂厂长刘晋祥汇报了大厂综合修理点从筹备到投入使用的工作情况,以及目前存在的一些困难和今后的规划思路;大厂公司筹备组组长陈远就拟成立的大厂公司概况、管理架构、近期重点工作推进和长远目标发展思路等方面作了专题汇报。
    在听取汇报后,扬子机关部室负责人分别提出了各自的建议,并纷纷表态,全力支持大厂公司的筹备工作。接着,扬子公司党委书记刘锦春对筹备组成立以来,在几乎无软硬件的基础上所取得的阶段性成果,给予了充分肯定。指出,筹备组在组建不到半个月的时间内,扎实工作、迎难而上,有力的推动了大厂公司筹建的前期工作,时间短、动作快、进展好,为扬子公交的战略部署奠定了坚实的基础。同时要求大家以责任心为统领,做到“三创三要”即有创业的**、有创新的勇气、有创造的**、管理要有新提高、理念要有新突破、形象要有新亮点。
    最后,扬子公司总经理傅志刚充分肯定了筹备组前期取得的成绩,开门见山地询问目前亟待解决的困难和问题。指出,大厂公司的成立是2015年扬子公交为民实事之一,这一举措对于进一步优化江北地区公共交通具有重要意义,为此,筹备组一定要从江北公交事业发展的战略高度,保持清醒头脑,立足当前,着眼长远,树立大局意识、责任意识和团队意识,统筹思考大厂公司的目标框架和发展战略,对存在的问题和困难要不等不靠,主动作为,确保各项工作顺利推进。同时对下一步工作提出了三点具体要求:一是按照“科学规划、分步实施、重点突破”的总体思路,下社区、走街道、进企业,了解当地百姓的需求,写出详实调研报告;二是要按照公交集团相关文件精神,结合当前实际,认真研究和拟定组织管理架构,拿出详细“三定”方案;三是扬子公司机关部室和高新、六合两家公司要全力支持大厂公司筹备工作,确保职工队伍稳定。
    由于调研行程紧凑,时间紧、工作多,调研组一行利用午餐时间先后实地查看了大厂综合修理点和大厂公司筹备组办公地点的软硬件配套实施,以及葛中路公交场站建设情况。
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