南京：公交总公司开展“3631”攻坚战

金陵人

南京公交总公司在2009年攻坚年中，将围绕“3631”展开工作：3——就是三大攻坚目标，6——就是六大攻坚项目，3——就是三个会议制度，1——就是一项考核问责制度。

      三大攻坚目标：客运是“一提高三降低”，提高线路运行准点率、降低行车违章率、降低客伤事故率、降低服务投诉率；保修是“一下降一杜绝”：保修材料费比上年下降，杜绝车辆自燃事件的发生；后勤是“三个杜绝”：杜绝重大刑事案件的发生、杜绝停车场区及停车群（点）火灾事故的发生、杜绝群体性上访案件的发生。

      六大攻坚项目：在客运生产方面，提出 “小线路出现大间隔、溜站不带客、新车普遍车速快、修理不及时、配件质量不稳定、火灾治安案件时有发生”攻坚项目；在分配激励方面，提出“驾驶员工资结构优化、各类人员收入平衡调整”攻坚项目；在用人方面，提出“外聘驾驶员身份问题、一般管理干部任用选拔形式”攻坚项目；在基础管理方面，提出“用GPS系统科学指导运营生产、建立企业基础信息平台”攻坚项目；在树立形象方面，提出“建立公交总公司网站、所有线路外站配置统一化”攻坚项目；在带好队伍方面，提出“加强班组建设、扩大督查监督作用、服务品牌进一步创新提高”攻坚项目。

      三个会议制度：每季度召开一次攻坚分析会；半年进行一次攻坚讲评会；年终进行一场专项督查考核通报会。

      一项考核问责制度：已经明确的攻坚目标和攻坚项目均要与责任领导、责任单位、责任部门进行挂钩考核。凡无客观原因未完成攻坚任务的责任领导，一年内不得提拔任用；凡无客观原因未完成攻坚任务的责任单位、部门，一年内不得参加总公司级的先进集体评选；凡无客观原因未完成攻坚任务的责任人，一年内不得参加总公司级的先进个人评选。

      公交总公司将通过“奋力攻坚”，加大源动力，提升服务，提升形象，让城市更文明，让市民更满意，让公交更优秀。