7月11日下午,扬子公交2016年度上半年生产经营分析会在该公司培训中心召开。会议由该公司副总经理朱源主持,公司队科正职以上管理人员共计130余人参会。此次会上,公司常务副总经理(主持工作)王辉将该公司当前工作重点归纳为“七抓七在前”。
在听取了高新公司等五家直属单位以及公司总监办、财务部、党群部上半年工作小结和下半年工作计划的汇报后,王辉常务副总经理充分肯定了各单位(部门)上半年取得的工作实绩,分析了其中的不足,明确指出当前工作重点:一是抓建桩开线,主动提速在前。充分认识充电桩建设工作的紧迫性,各单位必须强化与驻地供电部门沟通联系的主动性,加快建设进度。二是抓线路调整,服从大局在前。重点和关键点在于科学应对大桥封闭施工带来的困境,各相关单位必须树立大局意识,强调在线路调整、优化工作中必须放弃本单位局部利益。三是抓计划执行,督促检查在前。进一步维护既定计划的严肃性,严格按照计划排单次,抓好出车。严格财务月度资金计划的报送和审批制度。四是抓人资控制,降本优化在前。招聘员工、任用提拔管理人员,必须严格按照规定和制度执行,把年度工资总额预算作为底线确保,有效降低人力资源成本。五是抓安全生产,纪律责任在前。重申“安全责任,党政同责”,安全工作永远在路上,绝不能有一点懈怠思想。六是抓抗洪防汛,党员干部在前。加强内保工作,对防汛安全隐患必须要做到清楚明了,做到措施到位。纯电动车在汛期的涉水通行、停放标准要作为纪律予以强调和执行。七是抓防暑降温,关心关爱在前。要真正做到关心关爱职工,杜绝高温期间职工带病工作、中暑等现象的发生。 |